CareLit Fachartikel

Wirksames Führungsverhalten von Oberärzten und pflegerischen Stationsleitungen unter der Lupe: Führen Pflegekräfte anders als Ärzte?

Dr. Schmidt-Huber, M.; Hörner, K.; Dr. Weisweiler, S. · Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG) · 2015 · Heft 3 · S. 28 bis 43

Dokument
234092
CareLit-ID
Jahr
2015
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG)
Autor:innen
Dr. Schmidt-Huber, M.; Hörner, K.; Dr. Weisweiler, S.
Ausgabe
Heft 3 / 2015
Jahrgang 1
Seiten
28 bis 43
Erschienen: 2022-06-09 00:00:00
ISSN
2363-9342
DOI

Zusammenfassung

n der vorliegenden Studie wird der Frage nachgegangen, inwieweit sich die Mitarbeiterführung (auf Basis des Konzepts der transaktionalen und transformationalen Führung) von Oberärzten und pflegerischen Stationsleitungen unterscheiden und welchen Einfluss das Führungsverhalten auf die Motivation, das Vertrauen zur Führungskraft, die Arbeitszufriedenheit und die Identifikation mit der Station und Klinik ausübt. Die Ergebnisse der befragten 98 Personen zeigen, dass neben der Bedeutung eines transformationalen Führungsstils im Allgemeinen durchaus auch unterschiedliche Erwartungen der Mitarbeiter/-innen zwischen Ärz…

Schlagworte

MITARBEITER LEADERSHIP ARBEITSZUFRIEDENHEIT STATION ZUSAMMENARBEIT MOTIVATION ENTWICKLUNG STATIONSLEITUNG STUDIE HÖRNER WISSENSCHAFT VERTRAUEN PERSONEN FÜHRUNG GESUNDHEITSWESEN DEUTSCHLAND