Systemische Teamentwicklung im Krankenhaus
Prof. Dr. Waldmann, R.; Wagner-Froböse, M. · Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG) · 2017 · Heft 1 · S. 10 bis 18
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
„Was nicht kaputt ist, muss man auch nicht reparieren. “ (De Shazer/ Dolan 2016, S. 23). Fallbeispiel „Stationsteam Gefäßchirurgie“ Das Fallbeispiel „Stationsteam Gefäßchirurgie“ wird im folgenden Beitrag genutzt, um die Merkmale und Phasen einer „systemischen Teamentwicklung“ zu verdeutlichen. Das Beispiel ist fiktiv und enthält Elemente unterschiedlicher Beratungsprojekte. Die beteiligten Kliniken werden als „Alpha“ und „Beta“ bezeichnet. Aus Gründen der Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Nennung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beiderl…
