Strategische (Unternehmens-)Planung in Expertenorganisationen des Gesundheitswesens
Dr. Dr. Koch, H. · Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG) · 2018 · Heft 1 · S. 32 bis 40
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Bis in die 1960er dominierten in vielen Unternehmen Ad-hoc-Entscheidungen des Managements, ohne Folgen und Konsequenzen ausreichend bedacht zu haben. Eine strategische Planung spielt Szenarien durch und wird mit taktischen bzw. operativen Elementen für kurzfristige Planungen ergänzt. Nach einem „Planungshype“ in den 1960er und 1970er Jahren ist durch die Methodenvielfalt ein Planungsrealismus eingekehrt, der vorausschauend mit ausreichender Information und intrinsischer Flexibilität die Entwicklung von Unternehmen innovativ begleitet. Strategische Planung wirkt ökonomisch präventiv im Gesundheitswesen, auch wenn…
