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Dr. Küster, H.; Prof. Dr. Peters, B. · Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG) · 2018 · Heft 2 · S. 29 bis 36

Dokument
234142
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG)
Autor:innen
Dr. Küster, H.; Prof. Dr. Peters, B.
Ausgabe
Heft 2 / 2018
Jahrgang 4
Seiten
29 bis 36
Erschienen: 2022-06-09 00:00:00
ISSN
2363-9342
DOI
–

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit eines agilen Kulturwandels wird vielfach betont (vgl. AXA 2017, Dämon 2017, Mattgey 2017). Der Führungsforscher Bill Joiner (2013, S. 51) spricht in diesem Zusammenhang von einem Agilitätsimperativ:  Ein zunehmend disruptives Marktumfeld erfordert agile Organisationen  Agile Organisationen erfordern eine agile Organisationsund Führungskultur  Dies erfordert ein Top-Management, das in der Lage ist, solch eine Kultur zu gestalten

Schlagworte

UNTERNEHMEN ORGANISATION KULTUR MITARBEITER LEADERSHIP BEOBACHTUNG DIGITALISIERUNG ENTSCHEIDUNG ENTWICKLUNG WISSENSCHAFT ORGANISATIONEN ES PERSONEN INDUSTRIE ZEIT BOSTON