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Der Einfluss unbewusster Einstellungen auf Organisationsgestaltung und Motivation

Prof. Dr. Peters, B. · Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG) · 2020 · Heft 1 · S. 37 bis 49

Dokument
234158
CareLit-ID
Jahr
2020
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG)
Autor:innen
Prof. Dr. Peters, B.
Ausgabe
Heft 1 / 2020
Jahrgang 6
Seiten
37 bis 49
Erschienen: 2022-06-09 00:00:00
ISSN
2363-9342
DOI
–

Zusammenfassung

Ausgangslage: Motivation und Arten von Arbeitsaufgaben Die Fragestellung, wie eine motivierende Organisationsgestaltung aussehen kann, beschäftigt Wissenschaftler und Praktiker seit Jahrzehnten. Da es große Unterschiede in der Art der zu erledigenden Arbeitsaufgaben in Organisationen gibt und diese auch Auswirkungen auf die Motivation haben, sollen zunächst zwei wesentliche Typen von Arbeitsaufgaben näher betrachtet werden. Dabei unterscheiden Verhaltenswissenschaftler zwischen algorithmischen und heuristischen Arbeitsaufgaben (vgl. Deci/ Olafsen/ Ryan 2017, S. 19-39, Pink 2019, S. 41-42)

Schlagworte

MOTIVATION MANAGEMENT MITARBEITER TEAM UNTERNEHMEN WIRKUNG ENTWICKLUNG LEISTUNG ARBEITSTEILUNG AINS WISSENSCHAFT ORGANISATIONEN ARBEIT KREATIVITÄT ES MENSCHEN