Strukturelle Veränderung, Kontextualität und Transfer in der Gesundheitsförderung: die nachhaltige Implementierung des BIG-Projektes

Rütten, A; Frahsa, A; Rosenhäger, N; Wolff, A

doi:10.1055/s-0032-1331736

CareLit Fachartikel

Strukturelle Veränderung, Kontextualität und Transfer in der Gesundheitsförderung: die nachhaltige Implementierung des BIG-Projektes

Rütten, A.; Frahsa, A.; Rosenhäger, N.; Wolff, A. · Das Gesundheitswesen · 2013 · Heft S 01 · S. S135 bis S136

Dokument

253515

CareLit-ID

Jahr

2013

Publikation

PDF

nein

Metadaten

DOI

ja

zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift

Das Gesundheitswesen

Autor:innen

Rütten, A.; Frahsa, A.; Rosenhäger, N.; Wolff, A.

Ausgabe

Heft S 01 / 2013

Jahrgang 75

Seiten

S135 bis S136

Erschienen: 2013-04-09 12:00:00

ISSN

0941-3790

DOI

10.1055/s-0032-1331736

Zusammenfassung

Der BIG-Ansatz zielt auf Bewegungsund Gesundheitsförderung von sozial benachteiligten Frauen. BIG wurde in Erlangen/Bayern als Modellprojekt entwickelt und nachhaltig implementiert. Es folgte ein Transfer in andere Kommunen und Bundesländer. Wesentliche Faktoren für Nachhaltigkeit und Transfer im BIG-Projekt sind 1) Lebensstilund Policy-Analyse, 2) „Aktivposten“-Ansatz 3) Empowerment der Zielgruppe sowie 4) Befähigung von Entscheidungsträgern und Fachleuten.