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Die wahrgenommene Erreichbarkeitserwartung bei den Beschäftigten ist oft viel höher als die tatsächliche Erwartung der Führungskräfte.

Dr. Roscher, S. · Certo · 2024 · Heft 1 · S. 24 bis 25

Dokument
315682
CareLit-ID
Jahr
2024
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Certo
Autor:innen
Dr. Roscher, S.
Ausgabe
Heft 1 / 2024
Jahrgang 10
Seiten
24 bis 25
Erschienen: 2024-04-20 10:11:16
ISSN
1614-8398
DOI
–

Zusammenfassung

FÜHRUNGSKRÄFTEN KOMMT HIER ALSO EINE BESONDERE BEDEUTUNG ZU? Definitiv. Die Kommunikation der eigenen Erwartungen ist das eine. Eine Führungskraft erzählte mir einmal, in ihrem Abwesenheitsnotiz stehe, dass sie keine Antwort am selben Tag erwarte, wenn sie nach Feierabend E-Mails schreibt. Das ist ein schönes Beispiel für solch eine Kommunikation. Führungskräfte können aber auch mit gutem Vorbild vorangehen und klarstellen, dass auch sie nach Feierabend oder im Urlaub nicht kontaktiert werden möchten. Auch dieses Vorleben empfinde ich als wesentlichen Faktor, denn das Team schaut auf die Führungskraft.

Schlagworte

TEAM ARBEITSZEIT COMPUTER GESUNDHEIT KOMMUNIKATION LEBEN UNTERNEHMEN URLAUB Arbeit Certo