CareLit Fachartikel

Plötzlich Führungskraft (Teil 1)

Jänicke, H. · MTA-Dialog · 2024 · Heft 7 · S. 20 bis 23

Dokument
317898
CareLit-ID
Jahr
2024
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
MTA-Dialog
Autor:innen
Jänicke, H.
Ausgabe
Heft 7 / 2024
Jahrgang 25
Seiten
20 bis 23
Erschienen: 2024-07-01 09:12:14
ISSN
1439-071X
DOI
–

Zusammenfassung

Zusammenfassung: Ein Team erlebt einen Führungswechsel: Sabine, ehemals Kollegin, übernimmt die Leitung. Das Team begegnet dieser Veränderung mit einer Mischung aus Skepsis und Hoffnung. Um eine positive Teamdynamik zu fördern, sind neue Führungskonzepte wie offene Kommunikation und Wertschätzung der Mitarbeiter entscheidend. Eine Umfrage zeigt, dass Führungskräfte ihre Rolle unvorbereitet übernehmen und auf Reflexion, Feedback und Hilfe zur Individualisierung ihres Führungsstils angewiesen sind. Beispielsweise eine werteorientierte Führung kann die Motivation und Zufriedenheit im Team verbessern und dadurch Flu…

Schlagworte

TEAM MITARBEITER LEADERSHIP ZEIT EINSTELLUNG LEITUNG ANGST BETRIEBSKLIMA FLUKTUATION KOMMUNIKATION WERTSCHÄTZUNG ROLLE FEEDBACK FÜHRUNG MOTIVATION ES