CareLit Fachartikel

Patient als Werkstück oder Mensch? Anmerkungen zu den Gedanken einer führenden Unternehmensberatung im Krankenhausbereich

Künzel, U.; Senne, G. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 1995 · Heft 3 · S. 197 bis 200

Dokument
33858
CareLit-ID
Jahr
1995
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Künzel, U.; Senne, G.
Ausgabe
Heft 3 / 1995
Jahrgang 12
Seiten
197 bis 200
Erschienen: 1995-03-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

In einem Beitrag im Handelsblatt Anfang April 1994 stelle eine Unternehmensberatung mit ihrer aus Industrieberatung adaptierten Methode des Qualitätsund Zeitmanagements einen idealen Beratungsansatz für das effektive und schnelle Durchschleusen von Patienten dar. In diesem Ansatz ist die zu regelnde Größe die Durchlaufzeit des Patienten. Hierbei sollen gesamte Arbeitsabläufe mit dem Ziel optimiert werden, nutzlose Leerzeiten und Doppelfunktionen zu eliminieren. Diese Veränderungen sollen jedoch nicht von außen vorgegeben werden, sondern sich aufgrund der Selbsterkenntnis der Betroffenen entwickeln.

Schlagworte

ORGANISATION MANAGEMENT QUALITAETSMANAGEMENT PFLEGEMANAGEMENT führen und wirtschaften im Krankenhaus Melsungen