"Hilfreich sind Empathie und diplomatisches Geschick. "
SG · Deutsches Ärzteblatt · 2024 · Heft 15 · S. 1 bis 1
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
hohe Motivation und Bindung der Mitarbeitenden erzeugen. Die Partizipation bei der Zielentwicklung und -umsetzung steht dabei im Mittelpunkt: Was sind die Herausforderungen für die Klinik und das Team? Wie wollen wir diese lösen und was kann jeder Einzelne hierzu beitragen? Über die Ziele richten die Führungskräfte das Gesamtsystem aus und erzielen ein Commitment. ● Potenziale fördern und Talente erkennen: Neben den täglichen Arbeitsgesprächen sollten Führungskräfte regelmäßig strukturierte Mitarbeitergespräche führen, sogenannte Vier-Augen-Gespräche, einmal im Monat oder Halbjahr. In den Gesprächen gilt es die…