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Mitarbeiterführung: So geben ärztliche Führungskräfte wirksam Feedback

Röhrßen, T. · Deutsches Ärzteblatt · 2024 · Heft 8 · S. 1 bis 1

Dokument
355339
CareLit-ID
Jahr
2024
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Röhrßen, T.
Ausgabe
Heft 8 / 2024
Jahrgang 56
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

Mitarbeiterführung So geben ärztliche Führungskräfte wirksam Feedback Die meisten ärztlichen Führungskräfte wissen, dass die Qualität ihres Feedbacks das Verhalten, die Leistung und das Ergebnis ihres Teams entscheidend beeinflusst. Doch im Klinikalltag zeigt sich, dass sie dabei den mentalen, emotionalen und motivationalen Zustand der Empfänger zu wenig berücksichtigen. Ein Feedback ist nur wirksam, wenn es beim Empfänger richtig ankommt. Der Zustand der Empfänger, ihr innerer Modus, spielt dabei eine entscheidende Rolle. Führungskräfte sollten im druck, dass Sie meine Kritik nicht gut annehmen können. Sehe ich…

Schlagworte

Mitarbeiterführung Feedback Führungskräfte Vertrauen Beziehungsebene Selbstwert Interventionen Kommunikation Leistungsbereitschaft Anreizsysteme Leadership Interpersonal Relations Self-Esteem Motivation Communication Work Performance