CareLit Fachartikel
Studie: Transparente Anreize statt vager Versprechen
SG · Deutsches Ärzteblatt · 2024 · Heft 8 · S. 1 bis 1
Dokument
355340
CareLit-ID
Jahr
2024
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
● „Sie holen ganz schön aus, um mir die Hintergründe Ihres Verhaltens zu erklären. Ich betone, es geht mir nicht darum, einen Schuldigen zu suchen, sondern um die Frage, wo Ihr Anteil liegt und ob Sie sich nicht anders hätten verhalten können. “ ● „Sie reagieren recht geknickt und machen sich Selbstvorwürfe. Studie: Transparente Anreize Das ist aus meiner Sicht nicht nötig. Ich möchte nur, dass Sie aus dem Gespräch etwas mitnehmen und etwas ändern. “ Stufen eines professionellen Feedbacks In den meisten Situationen brauchen Führungskräfte nur ein zweistufiges Feedback umzusetzen: Sie weisen darauf hin, was ihnen…
Schlagworte
Feedback
Führungskräfte
Anreizsysteme
Leistung
Transparenz
Motivation
Selbstreflexion
Belohnung
Leadership
Incentives
Performance
Self-Reflection
Reward
Deutsches Ärzteblatt
