CareLit Fachartikel

Lean-Management und prozeßorientierte Organisation Perspektiven für das Krankenhaus-Management

Picot, A.; Schwartz, A. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 1995 · Heft 11 · S. 586 bis 591

Dokument
35763
CareLit-ID
Jahr
1995
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Picot, A.; Schwartz, A.
Ausgabe
Heft 11 / 1995
Jahrgang 12
Seiten
586 bis 591
Erschienen: 1995-11-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Beispiele aus der Industrie haben gezeigt, daß sich durch eine konsequente Anwendung des Lean Management drastische und nachhaltige Rationalisierungswirkungen erzielen lassen, bei gleichzeitiger Verbesserung von Qualität und Flexibilität der Leistungserstellung. Im Krankenhaus hat eine Anwendung des Lean- Managementkonzepts und der Prozeßorientierung zwar unter Berücksichtigung der spezifischen Besonderheiten (rechtliche Rahmenbedingungen, Gesundheit als besonderes Gut) zu erfolgen, ist jedoch möglich und als vielversprechend einzschätzen.

Schlagworte

KOSTENDAEMPFUNG KRANKENHAUS ORGANISATION MANAGEMENT INDUSTRIE GESUNDHEIT SPEZIALISIERUNG WÄSCHEREI PATIENTEN MENSCHEN KRANKENHÄUSER DEUTSCHLAND PRAXIS ZEIT ARIZONA KRANKENPFLEGE