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Mitarbeiterführung: Zielvereinbarungen: Nicht nur für Chefärzte!

Hurlebaus, T. · Deutsches Ärzteblatt · 2022 · Heft 7 · S. 1 bis 1

Dokument
360632
CareLit-ID
Jahr
2022
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Hurlebaus, T.
Ausgabe
Heft 7 / 2022
Jahrgang 54
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

MITARBEITERFÜHRUNG Zielvereinbarungen: Nicht nur für Chefärzte! Zielvereinbarungen als modernes Führungsinstrument stellen eine zielgerichtete Kommunikation in den Mittelpunkt gemeinsamen Handelns. Sie sind essenziell, damit Einzelne, Teams und ganze Organisationen in dynamischen Zeiten bestehen können. Foto: adragan/stock. adobe. com Z ielvereinbarungen sind nicht unumstritten, da sie mit einem hohen Aufwand verbunden sind und auch zu Fehlanreizen führen können. So stand beim Transplantationsskandal im Jahr 2012 im Raum, dass Klinikärzte Patientendaten manipuliert haben sollten, um einen Bonus je transplantiert…

Schlagworte

Zielvereinbarungen Mitarbeiterführung Chefärzte Motivation Zufriedenheit Unternehmenssteuerung SMART-Methode Kommunikation Weiterbildung Teamziele Leadership Quality of Health Care Health Care Reform Organizational Culture Physician's Role Deutsches Ärzteblatt