„Der Blick über den Tellerrand ist unheimlich wichtig“
Glöser, S. · Deutsches Ärzteblatt · 2022 · Heft 7 · S. 1 bis 1
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Führungskräfte bewusst Verantwortung delegieren und der Zielkomponente Vorrang vor allen anderen Führungsinstrumenten einräumen. Um Motivation zu erzeugen, muss anstelle der K ARRIERE KONKRET Fremdkontrolle der Führungskräfte die Eigenkontrolle der Beschäftigten treten. Ist eine Zielvereinbarung abgeschlossen, gilt es, die Ziele selbst, aber auch deren Erreichung fortlaufend zu evaluieren und gegebenenfalls auch anzupassen. Ein Teamziel zur Steigerung der Personalbindung und -motivation könnte sein: „Das Team führt in der Klinik eine neue elektronische Dienstplanung bis zum 31. Dezember 2022 ein. “ Die weitere P…