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Top-Führungskräfte erleiden seltener einen Burnout

Glöser, S. · Deutsches Ärzteblatt · 2021 · Heft 39 · S. 1 bis 1

Dokument
361658
CareLit-ID
Jahr
2021
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Glöser, S.
Ausgabe
Heft 39 / 2021
Jahrgang 53
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

kraft zusammen. Dem gegenüber steht der Ärztliche Direktor, Chefarzt, Oberarzt und Assistenzarzt. Dazu kommen vielfältige Schnittstellen zum Fallmanagement, zur Physiotherapie, zum So-K URZ NOTIERT zialdienst, der Diätassistenz und natürlich auch zu den tertiären Bereichen wie Verwaltung oder IT. Eine einfache Matrixorganisa-Top-Führungskräfte erleiden tion ist das nicht, schon gar keine Linienstruktur. Damit eine solche Organisation erfolgreich sein kann, hilft es, seltener einen Burnout von einer Metaebene aus zu analysieren, welche Veränderungen notwendig sind. Die Chance dabei: Mitarbeitende erhalten die Mög…

Schlagworte

Burnout Führungskräfte Top-Management Selbstwirksamkeit Machtgefühl Resilienz-Training Fehlerkultur Unternehmenshierarchie mentale Belastungen Stress Leadership Mental Health Work Environment Self-Efficacy Deutsches Ärzteblatt