CareLit Fachartikel

Klinik-Marketing beginnt bei Vorgesetzten und Mitarbeitern Patientenorientierte Personalpolitik für die Punktlandungen im Klink-Budget

Riegl, G.-F. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 1996 · Heft 1 · S. 45 bis 52

Dokument
36375
CareLit-ID
Jahr
1996
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Riegl, G.-F.
Ausgabe
Heft 1 / 1996
Jahrgang 13
Seiten
45 bis 52
Erschienen: 1996-01-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Kurzschluß-Managment bei Marketing-Unterentwicklung im Krankenhaus Wohlstands-Krankenhäuser brauchen kein Marketing Vom Versorgungs-Krankenhaus zum Wahl-Gesundheitszentrum Das Krankenhaus hat mehr Kunden als Patienten Marketing ist nicht nur Chefsache Neue Erfolgsregeln für die Punktlandung der Kliniken 1996 - Mitarbeiter profitieren persönlich vom Klinik-Marketing - Vorteile des Klinik-Marketings für Mitarbeiter selbst - Vorteile des Klinik-Marketings für Mitarbeiter-Chef-Beziehung - Vorteile des Klinik-Marketings für die Mitarbeiter-Patienten- Beziehung - Vorteile des Klinik-Marketings für die Kollegialität -…

Schlagworte

ORGANISATION MANAGEMENT MARKETING MARKETINGMANAGEMENT BELEGSCHAFT PATIENTEN VERHALTEN KOPF INVESTITIONEN ZEIT EVOLUTION HOFFNUNG MENSCHEN LEBEN TOD ALTLASTEN