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Personalmanagement: Warum Chefärzte fähig sein müssen, strategisch zu führen

Erwig, F. · Deutsches Ärzteblatt · 2019 · Heft 3 · S. 1 bis 1

Dokument
368935
CareLit-ID
Jahr
2019
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Erwig, F.
Ausgabe
Heft 3 / 2019
Jahrgang 51
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

PERSONALMANAGEMENT Warum Chefärzte fähig sein müssen, strategisch zu führen E in neuer Chefarzt mag sich fragen: Welche konkreten Aufgaben muss ich zwingend erfüllen? Was sind die Erwartungen des Trägers? Inwieweit sind meine Aufgaben vereinbar mit meinen eigenen Zielen? Und wie gelingt es mir, diese Aufgaben auf meine Mitarbeiter zu übertragen? Daneben gibt es Aufgaben, die zwar erledigt werden müssen und notwendig sind, aber möglicherweise über den originären Kompetenzbereich eines

Schlagworte

Personalmanagement Chefarzt strategische Führung medizinische Leistungserbringung wirtschaftliche Führung ärztliche Weiterbildung Patientenorientierung Teilzeitarbeit Mitarbeiterführung digitale Möglichkeiten Leadership Hospital Administration Medical Staff Workload Health Care Quality Personnel Management