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Mitarbeiterführung: Warum unperfekte Menschen richtig gute Chefs werden

Schuster, G. · Deutsches Ärzteblatt · 2018 · Heft 39 · S. 1 bis 1

Dokument
369785
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Schuster, G.
Ausgabe
Heft 39 / 2018
Jahrgang 50
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

D ie „gute Führungskraft“ braucht ein anderes Image. Das jetzige Bild hält zu viele junge Talente davon ab, sich diese Arbeit zuzutrauen. Vor etlichen Jahren fiel mir in einem meiner Seminare ein junger Mann auf. Er saß versteckt auf einem der hinteren Plätze. Während des ganzen Seminars sagte er kein Wort. Doch hatte ich durchaus das Gefühl, dass er mir zuhörte. In den Pausen sah ich, dass er auf Ansprachen von Teilnehmern freundlich reagierte, dabei aber den Kopf nie richtig nach oben

Schlagworte

Mitarbeiterführung gute Führungskraft Talente Chirurg Unsichtbarkeit falsche Vorstellung Chefarzt Shared Decision Making Leadership Surgical Procedures Decision Making Physician-Patient Relations Professional Competence Interpersonal Relations Deutsches Ärzteblatt