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Mitarbeiterführung: Das ungeliebte Jahresgespräch – und wie Sie es professionell planen

Giesemann, T. · Deutsches Ärzteblatt · 2018 · Heft 23 · S. 1 bis 1

Dokument
370485
CareLit-ID
Jahr
2018
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Giesemann, T.
Ausgabe
Heft 23 / 2018
Jahrgang 50
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

MITARBEITERFÜHRUNG Das ungeliebte Jahresgespräch – und wie Sie es professionell planen D as Gespräch ist Teil der Personalentwicklung. Aus meiner Sicht ist es das wichtigste Führungsinstrument. Es findet unter vier Augen statt und im vertraulichen, offenen, fairen und wertschätzenden Miteinander. Im Mitarbeitergespräch geht es um gegenseitiges Vertrauen, Vertrauen von unten, aber auch um Vertrauen von oben. Die Zukunft des Mitarbeiters, vielleicht auch die Zukunft des Vorgesetzten geraten

Schlagworte

Mitarbeiterführung Jahresgespräch Personalentwicklung Feedback Kommunikation Vertrauen Atmosphäre Zielsetzung Wertschätzung Entwicklung Gesprächsführung Offenheit Leadership Employee Performance Communication Professional Development