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Arbeitsabläufe: Effizientes OP-Management – Worauf es wirklich ankommt

Bohnenkamp, B.; Braun, S. · Deutsches Ärzteblatt · 2017 · Heft 35 · S. 1 bis 1

Dokument
372739
CareLit-ID
Jahr
2017
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Bohnenkamp, B.; Braun, S.
Ausgabe
Heft 35 / 2017
Jahrgang 49
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

ARBEITSABLÄUFE Effizientes OP-Management: Worauf es wirklich ankommt I m OP-Management gibt es viele potenzielle Reibungspunkte, die sich auf die Prozesse und Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken. Gründe dafür gibt es viele: die Interdisziplinarität und Multiprofessionalität im OP selbst, aber auch die Komplexität der Prozesse, der vielen angrenzenden Schnittstellen wie periphere Stationen, Aufwachraum und Intensivstation ebenso wie Abteilungen zur Ressourcenbereitstellung. Selbst wenn

Schlagworte

OP-Management Effizienz Prozessoptimierung interdisziplinär Ressourcenmanagement OP-Statut Krankenhaus Controlling Mitarbeiterzufriedenheit Zeitmanagement Digitalisierung ambulante Versorgung Operating Rooms Hospital Administration Health Care Costs Efficiency