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„Das ‚Kümmern‘ um Bewerber hört eigentlich nie auf“

N.N. · Deutsches Ärzteblatt · 2016 · Heft 51 · S. 1 bis 1

Dokument
374629
CareLit-ID
Jahr
2016
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
N.N.
Ausgabe
Heft 51 / 2016
Jahrgang 48
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

sie maximal motiviert. Getroffene Entscheidungen wollen dabei begründet sein, Macht als Führungsinstrument wird abgelehnt. Führungskräfte sollten Empathie und Emotionen nutzen, Wertschätzung ist unabdingbar. Immer zu beachten ist, jeder Mensch ist einzigartig und damit ist die individuelle Auseinandersetzung mit den Mitarbeitern wichtig. Die Fähigkeit andere Menschen mit ihren Eigenheiten zu respektieren, sich in sie einzufühlen und klare Absprachen zu treffen, das zeichnet Führungskräfte

Schlagworte

Führungskräfte Generation Y Empathie Work-Life-Balance Personalmarketing Mitarbeiterbindung Talent-Pool Einarbeitungspläne generationenübergreifende Teams Coaching Leadership Employee Motivation Work-Life Balance Human Resource Management Intergenerational Relations Mentoring