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Frage der Woche an. .. Daniel Urban vom Lehrstuhl für Finanzmanagement und Kapitalmärkte an der Technischen Universität München (TUM)

Glöser, S. · Deutsches Ärzteblatt · 2016 · Heft 16 · S. 1 bis 1

Dokument
376404
CareLit-ID
Jahr
2016
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Glöser, S.
Ausgabe
Heft 16 / 2016
Jahrgang 48
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

Fälle hat oder es nicht genügend Fälle für alle Assistenzärzte in der geforderten Weiterbildungszeit gibt, bieten sich Rotationsvereinbarungen zwischen Kliniken an. So können sie Personal für sich gewinnen und binden, das sonst eine andere Klinik in Betracht ziehen oder mit Fortschreiten der Weiterbildung an eine andere Klinik wechseln würde. Praktikabler Personaleinsatz Die Reihenfolge und Dauer der Weiterbildungsblöcke auf den Stationen, in Funktionsbereichen oder im OP legen die

Schlagworte

Weiterbildung Assistenzärzte Personaleinsatz Kliniken Motivation Prozesse Aktienkurs Frauenförderung Vorstand Aufsichtsrat Education Medical Internship and Residency Personnel Management Women Leadership