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Frage der Woche an. .. Dr. Clemens Guth, Geschäftsführender Direktor bei Artemed SE

Stüwe, H. · Deutsches Ärzteblatt · 2014 · Heft 37 · S. 1 bis 1

Dokument
380707
CareLit-ID
Jahr
2014
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Stüwe, H.
Ausgabe
Heft 37 / 2014
Jahrgang 46
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

duldig; vor allem dann, wenn er die Kritik als ungerechtfertigt interpretiert. Darum: Der Arzt sollte seine Kritik ausreichend begründen und der Mitarbeiterin vor Augen führen, welche Folgen ihr Verhalten hat. Gelingt es ihm, sie davon zu überzeugen, ihr kritikwürdiges Verhalten abzustellen, wird ihre Zielgerichtetheit zu einer aktiven Mitarbeit an der Verhaltensänderung führen. Bei dem Mitarbeiter hingegen, der Wert darauf legt, mit möglichst allen Kollegen und Vorgesetzten gute

Schlagworte

Kritik Mitarbeiterführung Patientenkommunikation Konfliktlösung Empathie Teamarbeit Ärztemangel Weiterbildung Kommunikation Verantwortung Communication Conflict Resolution Empathy Physician-Patient Relations Workforce Professional Development