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Frage der Woche an. .. Alexa Götte, Leitung Personalentwicklung der Waldburg-Zeil-Kliniken

Flintrop, J. · Deutsches Ärzteblatt · 2013 · Heft 51 · S. 1 bis 1

Dokument
382514
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Flintrop, J.
Ausgabe
Heft 51 / 2013
Jahrgang 45
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

ben, dass es ihm eigentlich um das Folgende geht. .. “ Hinweis 3 Feedback muss immer spezifisch bleiben Natürlich ist die motivierendste Art des Feedback-Gebens die der positiven spezifischen Rückmeldung. Aber jede Führungskraft weiß, dass es unrealistisch ist, Mitarbeiter immer nur bei gelungenen Arbeitsprozessen zu „erwischen“. Vielmehr scheint das negative spezifische Feedback den leitenden Arzt vor die größte Herausforderung zu stellen. Hier sollte der Chef das Feedback ehrlich

Schlagworte

Feedback Kommunikation Führung Personalentwicklung Zusammenarbeit Coaching Konfliktbearbeitung Wertschätzung Teamarbeit Hierarchie Perspektivwechsel Akutkrankenhaus Communication Leadership Personnel Management Teamwork