CareLit Fachartikel

Berechnung der Obergrenzen beim Jobsharing

Berner, B. · Deutsches Ärzteblatt · 2013 · Heft 17 · S. 1 bis 1

Dokument
384403
CareLit-ID
Jahr
2013
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Berner, B.
Ausgabe
Heft 17 / 2013
Jahrgang 45
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

A 850 Deutsches Ärzteblatt | Jg. 110 | Heft 17 | 26. April 2013 nehmerischen Mut. Und wenn Patienten und vor allem Mitarbeiter den Eindruck gewinnen, es handele sich bei dem Arzt um eine zaudernde oder gar ängstliche Persönlichkeit, büßt er an Glaubwürdigkeit ein. ●Bei den Emotionen spielt das Zwischenmenschliche die Hauptrolle. Wichtig für ein produktives Arbeitsklima dürfte jedoch das emotional geprägte positive Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Führungskraft sein. Die Empathie

Schlagworte

Jobsharing Abrechnungsobergrenzen Bedarfsplanungs-Richtlinie Punktzahlvolumen Kassenärztliche Vereinigungen Arzt Mitarbeiterführung Glaubwürdigkeit Vertrauen EBM-Ä Änderungen Job Sharing Health Care Costs Health Care Reform Physician's Role Physician-Patient Relations