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Praxisführung: Motivationsbremse „Chef“ – gefangen im Vorurteil

Kutscher, P.P. · Deutsches Ärzteblatt · 2008 · Heft 50 · S. 1 bis 1

Dokument
397934
CareLit-ID
Jahr
2008
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Kutscher, P.P.
Ausgabe
Heft 50 / 2008
Jahrgang 40
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

Deutsches Ärzteblatt⏐Jg. 105⏐Heft 50⏐12. Dezember 2008 A 2725 STATUS E rbringt eine Angestellte nicht die Leistungen, die aufgrund ihrer Qualifikationen zu erwarten wären, suchen Praxisinhaber in der Regel überall nach Gründen dafür – nur nicht bei sich selbst. Doch oft genug ist es gerade der Arzt, der seine Mitarbeiterin in die Demotivationsfalle treibt. Dies geschieht in den seltensten Fällen bewusst. Meistens lässt sich der Arzt zu unzutreffenden Beurteilungen durch die „Vorurteilsfalle“

Schlagworte

Praxisführung Motivationsbremse Vorurteil Mitarbeiter Beurteilung Demotivation Leistung Reflexion Kommunikation Feedback Verantwortung Initiative Attitude Employee Performance Motivation Physician-Patient Relations