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Zielvereinbarungsgespräche im Krankenhaus: Sinnvoll investierte Zeit

Fleischer, W. · Deutsches Ärzteblatt · 2008 · Heft 49 · S. 1 bis 1

Dokument
397998
CareLit-ID
Jahr
2008
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Fleischer, W.
Ausgabe
Heft 49 / 2008
Jahrgang 40
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

WIRTSCHAFT K rankenhäuser, die ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft sichern wollen, müssen qualifizierte und motivierte Mitarbeiter – also vor allem die Ärztinnen und Ärzte – an sich binden. Deren Leistungsfähigkeit und -bereitschaft zu erhalten und zu fördern, wird damit zur zentralen Führungsaufgabe. Ein wesentliches Instrument zur Wahrnehmung dieser Aufgabe ist das Zielvereinbarungsgespräch. Es ist der „Transmissionsriemen“, mit dem Führungskräfte ihre Ideen und Vorstellungen vermitteln

Schlagworte

Zielvereinbarungsgespräch Krankenhaus Mitarbeiterbindung Führung Leistungsfähigkeit Kommunikation Feedback Ziele Klinikalltag Motivation Zusammenarbeit Hierarchien Hospital Administration Employee Motivation Leadership Communication