CareLit Fachartikel
EBM-Ratgeber
KBV · Deutsches Ärzteblatt · 2007 · Heft 9 · S. 1 bis 1
Dokument
403996
CareLit-ID
Jahr
2007
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
A 604 Deutsches ÄrzteblattJg. 104Heft 92. März 2007 STATUS nung zwischen Führungskraft und Coach leisten? „Wenn sich ein Arzt gut in einen anderen Menschen hineinversetzen kann und einen partnerschaftlich-kooperativen Führungsstil pflegt, ist der Rollenwechsel zu schaffen“, meint Jacobi. Anlass für ein Coaching kann eine aktuelle Problemstellung sein: Der Arzt möchte, dass eine Mitarbeiterin Beratungsgespräche mit Patienten führt. Deshalb soll sie Beratungskompetenz erwerben. Oder der Anlass
Schlagworte
Coaching
Arzt
Mitarbeiterin
Beratungsgespräche
Selbstbewusstsein
Testverfahren
Delegierbarkeit
Feedbackgespräche
Kommunikation
Kompetenz
Physician-Patient Relations
Psychotherapy
Psychometrics
Delegation
Feedback
Deutsches Ärzteblatt