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Leistungsbezogene Vergütung in Krankenhäusern: Führen mithilfe von Zielvereinbarungen

Albrecht, H.; Weh, S.; Schubert, P. · Deutsches Ärzteblatt · 2006 · Heft 42 · S. 1 bis 1

Dokument
405226
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Albrecht, H.; Weh, S.; Schubert, P.
Ausgabe
Heft 42 / 2006
Jahrgang 38
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

A 2814 Deutsches Ärzteblatt⏐Jg. 103⏐Heft 42⏐20. Oktober 2006 WIRTSCHAFT D er Arbeitskreis „Health Care“ der Kienbaum Management Consultants GmbH hat ein Konzept zur Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems in Krankenhäusern entwickelt. Ziel ist es, ein einheitliches System beziehungsweise eine einheitliche Basis für die Leistungsbewertung von Mitarbeitern in Kliniken zur Verfügung zu stellen. Das Führen durch Zielvereinbarungen wird im Krankenhaus zu einem wesentlichen Steuerungshebel in der Unternehmensführung und -entwicklung. Hierbei liegt das Augenmerk nicht nur auf den

Schlagworte

leistungsbezogene Vergütung Krankenhäuser Zielvereinbarungen Mitarbeiterführung Leistungsbewertung Kompetenzmodell Compensation and Reimbursement Hospitals Performance Appraisal Employee Performance Management Quality Assurance Health Care Deutsches Ärzteblatt