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Chefärzte: Spagat zwischen Medizin und Management

Knüppel, W.; Ahrens, P.; Werr, G. · Deutsches Ärzteblatt · 2006 · Heft 31 · S. 1 bis 1

Dokument
405854
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Knüppel, W.; Ahrens, P.; Werr, G.
Ausgabe
Heft 31 / 2006
Jahrgang 38
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

E in Chefarzt führt Mitarbeiter, organisiert Behandlungspfade, steuert in seinem Bereich das Budget, sorgt für die Auslastung der Kapazitäten, beteiligt sich an Strategieentwicklung und Umsetzungskontrolle, pflegt den Kontakt zu Einweisern – kurzum: er ist gefragt als Führungskraft und Manager. Managementaufgaben machen künftig rund 70 Prozent der Tätigkeit eines Chefarztes aus, erwartet etwa Prof. Dr. Markus Büchler, geschäftsführender Direktor der Chirurgischen Klinik des

Schlagworte

Chefarzt Management Medizin Krankenhaus Führung Strategie Wirtschaftlichkeit Behandlungspfad Organisation Dokumentation Konkurrenz Personal Hospital Administration Medical Staff Health Care Economics Leadership