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Zeitmanagement im Krankenhaus: Versteckte Produktivitätsreserven

Berner, W. · Deutsches Ärzteblatt · 2006 · Heft 27 · S. 1 bis 1

Dokument
406101
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Berner, W.
Ausgabe
Heft 27 / 2006
Jahrgang 38
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

A 1924 Deutsches Ärzteblatt⏐Jg. 103⏐Heft 27⏐7. Juli 2006 S T A T U S I n vielen Kliniken gibt es eine „Hierarchie des Wartens“: Je weiter unten in der Hackordnung ein Arzt angesiedelt ist, desto mehr Zeit verbringt er mit Warten. Doch wer am wenigsten warten muss, hat nur vordergründig gewonnen. Zwar hat er seine eigene Zeit optimiert, dies geschieht aber zulasten des gesamten Zeitbudgets, das er verantwortet. Beispiel Stationsbesprechung. Der Chefarzt kommt „ausnahmsweise“ zehn Minuten zu

Schlagworte

Zeitmanagement Krankenhaus Produktivität Hierarchie Warten Demütigung Konflikt Rache Deeskalation Respekt Time Management Hospitals Productivity Hierarchy Conflict Interpersonal Relations