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Praxisführung: Vertrauensbildende Maßnahmen motivieren

Letter, K.; Letter, M. · Deutsches Ärzteblatt · 2006 · Heft 25 · S. 1 bis 1

Dokument
406243
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Letter, K.; Letter, M.
Ausgabe
Heft 25 / 2006
Jahrgang 38
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

A 1776 Deutsches Ärzteblatt⏐Jg. 103⏐Heft 25⏐23. Juni 2006 S T A T U S D ass zwischen Arzt und Helferinnen ein Vertrauensverhältnis besteht, ist in wirtschaftlich schwierigen Zeiten besonders wichtig. „Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Mitarbeiterinnen in einem Klima der Sympathie und des Vertrauens lieber arbeiten als in der frostigen Atmosphäre des Misstrauens und der Kontrolle“, sagt Dr. med. Stephan Sigrist, niedergelassener Facharzt für innere Medizin in Freiburg: „Sie erbringen dann auch

Schlagworte

Vertrauen Mitarbeiter Praxisführung Kommunikation Kontrolle Engagement Menschenbild Führung Motivation Arbeitsklima Eigenverantwortung Herzlichkeit Trust Physician-Patient Relations Communication Leadership