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Kündigungsmanagement: Trennen statt kündigen

Letter, K.; Letter, M. · Deutsches Ärzteblatt · 2004 · Heft 22 · S. 1 bis 1

Dokument
414098
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Letter, K.; Letter, M.
Ausgabe
Heft 22 / 2004
Jahrgang 36
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

D ie Entlassung einer Arzthelferin gehört zu den unangenehmsten Aufgaben in der Arztpraxis. Meist sind wirtschaftliche Gründe ausschlaggebend dafür, dass der Arzt sich entscheidet, ein Arbeitsverhältnis zu beenden. Aber es kommen auch personenbedingte Kündigungen in Betracht, etwa wenn eine Assistentin ihrem Job fachlich nicht gerecht wird oder sich unangemessen verhält. Zumeist ist eine Trennung mit enttäuschten Hoffnungen verbunden, nicht nur aufseiten der Mitarbeiterin. Denn der Arzt hat sie

Schlagworte

Kündigungsmanagement Trennung Arztpraxis Mitarbeiter Entlassung Führungsstil Trennungsgespräch Fairness Respekt Emotionen Vorbereitung Arbeitsverhältnis Employment Termination Physician-Patient Relations Work Environment Job Satisfaction