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Krankenhäuser: Führungsstruktur ändern

Hennes, R.; Werr, G. · Deutsches Ärzteblatt · 2003 · Heft 25 · S. 1 bis 1

Dokument
417770
CareLit-ID
Jahr
2003
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Hennes, R.; Werr, G.
Ausgabe
Heft 25 / 2003
Jahrgang 35
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

P O L I T I K A 1714 Deutsches ÄrzteblattJg. 100Heft 2520. Juni 2003 KOMMENTAR J e höher ein Mitarbeiter in der Hierarchie steigt, umso weniger befasst er sich mit operativen Tätigkeiten und umso mehr seiner Zeit setzt er für Führungsund Managementaufgaben ein. Er weist Mitarbeiter ein, nimmt an Besprechungen teil, kümmert sich um die Personalentwicklung, befasst sich mit strategischen Fragen, trifft Entscheidungen. Diese Entwicklung lässt sich in jedem hierarchisch organisierten

Schlagworte

Krankenhäuser Führungsstruktur Management Fachkarriere Qualitätsmanagement Personalentwicklung Effizienz Teammanagement Hospitals Quality Assurance Health Care Personnel Management Health Care Reform Organizational Culture Deutsches Ärzteblatt