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Praxisführung: Krisen erkennen und meistern (II)

Merk, W. · Deutsches Ärzteblatt · 2000 · Heft 27 · S. 1 bis 1

Dokument
429423
CareLit-ID
Jahr
2000
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Merk, W.
Ausgabe
Heft 27 / 2000
Jahrgang 32
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2025-06-05 00:00:00
ISSN
0172-2107
DOI
–

Zusammenfassung

ie Gründe, weshalb Praxen in wirtschaftliche Krisen geraten, sind vielfältig. Am besten ist es natürlich, negative Tendenzen für die Entwicklung einer Praxis frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten (siehe „Praxisführung“, Heft 26/2000). Möglicherweise verpasst es ein Arzt jedoch, diese Phase zu erkennen. Dann befindet er sich bereits in Phase 2, der latenten Praxiskrise. Dann sind Krisenursachen bereits verdeckt vorhanden oder werden mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten. Der

Schlagworte

Praxisführung Krisenmanagement Früherkennung Finanzkrise Liquiditätsplanung Sanierungskonzept Kostenkontrolle Einnahmensteigerung Verbindlichkeiten Steuerberater Health Care Economics and Organizations Financial Management Crisis Intervention Practice Management Health Care Costs Health Services Research