CareLit Fachartikel

Tiefgreifender Wandel in einem staatlichen Krankenhaus

Whyte, F. · Qualitätsmanagement in Klinik und Praxis, Frankfurt · 1998 · Heft 3 · S. 13 bis 15

Dokument
45223
CareLit-ID
Jahr
1998
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Qualitätsmanagement in Klinik und Praxis, Frankfurt
Autor:innen
Whyte, F.
Ausgabe
Heft 3 / 1998
Jahrgang 6
Seiten
13 bis 15
Erschienen: 1998-03-01 00:00:00
ISSN
0949-9253
DOI
–

Zusammenfassung

Der Autor beschreibt den Weg des Leicester Royal Infirmary NHS Trust (Universitätsklinik in Großbritannien). Hier wurde ein aus der Industrie entlehntes Konzept umgearbeitet und für die grundlegende Neubewertung und radikalen Umgestaltung der Betriebsabläufe genutzt. Nachdem nun 140 Reengineering-Projekte - verbunden mit viel Arbeit, Streß und Umgewöhnung - gelaufen sind, ist ein Großteil des Personals davon überzeugt, daß sich der Aufwand gelohnt hat.

Schlagworte

MODELL ERFAHRUNGSBERICHT ORGANISATION MANAGEMENT KRANKENHAUSMANAGEMENT QUALITAETSMANAGEMENT ARBEITSABLAUF GROSSBRITANNIEN INDUSTRIE Qualitätsmanagement in Klinik und Praxis Frankfurt