CareLit Fachartikel

Mehr strategisches Controlling als Service für das Management KH-Controller müssen sich stärker auf ihre Hauptaufgaben konzentrieren

Schirmer, H. · Krankenhaus Umschau, Kulmbach · 1998 · Heft 5 · S. 380 bis 387

Dokument
45976
CareLit-ID
Jahr
1998
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Krankenhaus Umschau, Kulmbach
Autor:innen
Schirmer, H.
Ausgabe
Heft 5 / 1998
Jahrgang 67
Seiten
380 bis 387
Erschienen: 1998-05-01 00:00:00
ISSN
0023-4508
DOI
–

Zusammenfassung

Die strategische Arbeit liegt derzeit im Krankenhauscontrolling nahezu lahm. Um die Arbeit der Controller in Zukunft effektiver und effizienter zu gestalten, müssen sie sich stärker auf ihre Hauptaufgaben konzentrieren. Das heißt künftig, sie haben den Prozeß der Planung zu koordinieren, die Planinhalte der einzelnen Teilpläne aufeinander abzustimmen, das Gesamtsystem der krankenhausbezogenen zeitnahen Informationsversorgung zu führen und in allen Bereichen und auf allen Ebenen für Transparenz zu sorgen.

Schlagworte

ZUSAMMENARBEIT CONTROLLING INFORMATIONSSYSTEM PLANUNG MANAGEMENT KRANKENHAUSMANAGEMENT ARBEIT Krankenhaus Umschau Kulmbach