CareLit Fachartikel

Ressourceneinsparungen durch Verweildauerreduktion eröffnen Entscheidungsund Handlungsoptionen

Neubauer, G.; Breu, M. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 1999 · Heft 3 · S. 112 bis 117

Dokument
49246
CareLit-ID
Jahr
1999
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Neubauer, G.; Breu, M.
Ausgabe
Heft 3 / 1999
Jahrgang 16
Seiten
112 bis 117
Erschienen: 1999-03-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Im aktuellen Vergütungssystem der Krankenhäuser stellt die Verweildauer einen zentralen Leistungsparameter dar. Veränderungen der Aufenthaltsund Behandlungsdauer können nicht nur die Kosten - Erlössituation einer Abteilung beeinflussen, sondern eröffnen auch zahlreiche Handlungsoptionen und Chancen. Der Beitrag zeigt, welche ökonomischen und budgetären Konsequenzen sich bei einer Verweildauerreduktion im Krankenhaus ergeben und wie auf der Grundlage individueller Handlungsstrategien die Finanzierung der medizinischen Leistungserbringung auch in Zukunft gesichert werden kann.

Schlagworte

BUDGET VERWEILDAUER MEDIZINISCHE MASSNAHME THERAPIE VERGÜTUNG AINS KRANKENHÄUSER PATIENTEN HÖHE PNEUMONIE PERITONITIS INTENSIVSTATIONEN INJEKTIONEN KOSTENEINSPARUNGEN MEDIZIN LEISTUNG