CareLit Fachartikel

Der Balanced Scorecards-Ansatz In vier Schritten zum Erfolg

Da-Cruz, P.; Nagels, K.; Thiess, M. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 1999 · Heft 5 · S. 254 bis 256

Dokument
49835
CareLit-ID
Jahr
1999
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Da-Cruz, P.; Nagels, K.; Thiess, M.
Ausgabe
Heft 5 / 1999
Jahrgang 16
Seiten
254 bis 256
Erschienen: 1999-05-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Controlling-Abteilungen haben heute die Transparenz von Leistungsgeschehen und Kostenstrukturen in Krankenhäusern wesentlich verbessert. Doch den Systemen mangelt es häufig an Elementen, aus denen sich konkrete Zukunftsstrategien entwickeln lassen. Hier setzt der Balanced Scorecards-Ansatz an.

Schlagworte

BETRIEBSWIRTSCHAFT CONTROLLING KRANKENHAUS MANAGEMENT Balanced Scorecards-Ansatz Controlling-Abteilungen Heute Transparenz Kostenstrukturen Krankenhäusern Wesentlich Verbessert Systemen Mangelt Häufig