CareLit Fachartikel

Kommunikation und Mitarbeiter-Motivation als Produktivitätsreserven nutzen

Preusker, U. · Klinik-Management-Aktuell, Wegscheid · 1999 · Heft 11 · S. 28 bis 30

Dokument
51598
CareLit-ID
Jahr
1999
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Klinik-Management-Aktuell, Wegscheid
Autor:innen
Preusker, U.
Ausgabe
Heft 11 / 1999
Jahrgang 4
Seiten
28 bis 30
Erschienen: 1999-11-01 00:00:00
ISSN
2197-621X
DOI
–

Zusammenfassung

Die Erfahrung zeigt, dass die beste Prozessoptimierung erfolglos bleibt, wenn sie nicht von den Mitarbeitern wirklich mitgetragen wird. Denn die eigenen MitarbeiterInnen sind die eigentlichen Know-how-Träger des Unternehmens. Das zentrale Erfolgskriterium von Change Management ist daher die richtige Mitarbeiterkommunikation

Schlagworte

KRANKENHAUS MANAGEMENT MITARBEITER KOMMUNIKATION BERUFSGRUPPEN GESUNDHEITSWESEN ZEIT SCHWEDEN RADIOLOGIE DEUTSCHLAND DENKEN WISSEN CHARAKTER MENSCHEN KOPF KREATIVITÄT