CareLit Fachartikel

Non-Profit-Organisationen im Spannungsfeld der Anspruchsgruppen

Meuli, E.; Kopp, M. · Competence, Zürich · 2000 · Heft 12 · S. 24 bis 27

Dokument
55719
CareLit-ID
Jahr
2000
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Competence, Zürich
Autor:innen
Meuli, E.; Kopp, M.
Ausgabe
Heft 12 / 2000
Jahrgang 64
Seiten
24 bis 27
Erschienen: 2000-12-01 00:00:00
ISSN
1424-2168
DOI
–

Zusammenfassung

Non-Profit-Organisationen (NPO) im Gesundheitswesen weisen meist eine geringe Autonomie auf, weil sie einseitig und komplex abhängig sind von extremen Anspruchsgruppen. Die NPO sind deshalb gefordert, durch gutes Management ihre Handlungsfähigkeit zu erweitern.

Schlagworte

UNTERNEHMEN WIRTSCHAFTLICHKEIT MANAGEMENT GESUNDHEITSWESEN LEISTUNG STEUERN POLITIK MENSCHEN ORGANISATIONEN ARBEIT ZIELE INVESTITIONEN PATIENTEN ZEIT BERUFE WAHRNEHMUNG