CareLit Fachartikel

Vom Chefarzt zum Change-Agent Neue Rollen für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Johnen, L. · KU-Gesundheitsmanagement · 2025 · Heft 10 · S. 42 bis 44

Dokument
567707
CareLit-ID
Jahr
2025
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
KU-Gesundheitsmanagement
Autor:innen
Johnen, L.
Ausgabe
Heft 10 / 2025
Jahrgang 26
Seiten
42 bis 44
Erschienen: 2025-10-01 12:11:13
ISSN
1867-9269
DOI
–

Zusammenfassung

Sie haben Vorbildfunktion, Entscheidungsfähigkeit und Berufserfahrung – und damit die Kraft und Möglichkeit, ihr Arbeitsumfeld in den Kliniken selbst mitzugestalten. Wenn es darum geht, das Gesundheitswesen zukunftsfähig zu machen, haben Chefärzte und Chefärztinnen eine wichtige Schlüsselposition inne. Dadurch wandelt sich die klassische Rolle von Führungskräften. Ihre neue Aufgabe: Sie müssen zu „Change-Agents“ werden. Doch was bedeutet das konkret und welche Kompetenzen sind gefragt?

Schlagworte

WANDEL ZEIT KRANKENHAUS AUSBILDUNG DELEGATION EINRICHTUNG GESUNDHEITSWESEN KODIERUNG KOMMUNIKATION Leadership Change Management Health Care Reform Interdisciplinary Communication Organizational Culture Health Services Administration KU-Gesundheitsmanagement