Führung: Strategie für eine faire Trennung ohne Kündigung – Deutsches Ärzteblatt
Röhrßen, T. · Deutsches Ärzteblatt · 2026 · Heft 12 · S. 1 bis 1
Bibliografische Angaben
Zusammenfassung
Der Artikel beschreibt, wie Führungskräfte im Gesundheitswesen mit Mitarbeitenden umgehen können, die Pflichten wiederholt nicht erfüllen oder die Patientenversorgung gefährden. Statt vorschneller Etikettierung („ungeeignet“, „Low Performer“) soll eine präzise Diagnose erfolgen: Welche Defizite bestehen, wie zeigen sie sich, seit wann, welche Folgen haben sie und welche Unterstützungs- oder Klärungsgespräche gab es bereits? Zudem ist zu prüfen, ob Ursachen in den Bedingungen oder auch im Führungsverhalten liegen. Für die Einschätzung der Veränderungsfähigkeit werden fünf Dimensionen genannt: Problemeinsicht, Urs…