CareLit Fachartikel

Am Anfang steht die Entwicklung einer Unternehmensstrategie die Balanced Scorecard ist ein Steuerungsinstrument, kein Schlagwort

Hildebrand, R. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2001 · Heft 9 · S. 476 bis 480

Dokument
59620
CareLit-ID
Jahr
2001
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Hildebrand, R.
Ausgabe
Heft 9 / 2001
Jahrgang 18
Seiten
476 bis 480
Erschienen: 2001-09-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

In diesem Beitrag geht es um die Vorzüge der Balanced Scorecard ( BSC) für die deutschen Krankenhäuser. Voraussetzung für eine sinnvolle Einführung ist eine Unternehmensstrategie, denn dieses Steuerungsinstrument zeigt mehr als ökonomische Größen an, sondern hilft, die Unternehmensstrategie mit Inhalt zu füllen.

Schlagworte

WIRTSCHAFT UNTERNEHMEN ENTWICKLUNG UNTERNEHMENSZIEL ZIELE MENSCHEN ORGANISATIONEN MOTIVATION LERNEN GESUNDHEIT ELEMENTE FÜHRUNG KRANKENBEHANDLUNG VERTRÄGE PRAXIS DOKUMENTATION