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Agiles Lean Hospital Management: Die Belegschaft befähigen – Deutsches Ärzteblatt

Bokeloh, J.; Hoffmann, F.; Mayerhofer, B. · Deutsches Ärzteblatt · 2021 · Heft 23 · S. 1 bis 1

Dokument
598570
CareLit-ID
Jahr
2021
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Deutsches Ärzteblatt
Autor:innen
Bokeloh, J.; Hoffmann, F.; Mayerhofer, B.
Ausgabe
Heft 23 / 2021
Jahrgang 53
Seiten
1 bis 1
Erschienen: 2021-06-11 00:00:00
ISSN
2199-7292
DOI
–

Zusammenfassung

Der Artikel beschreibt, dass sich das Gesundheitswesen durch wachsende Komplexität, steigende Anforderungen und knappe Ressourcen grundlegend verändert. Als Antwort darauf wird ein agiles Lean Hospital Management vorgestellt, das Prinzipien des Lean Managements mit agilen Ansätzen verbindet. Ziel ist es, Mitarbeitende stärker zu befähigen, Prozesse kontinuierlich zu verbessern und schneller auf Veränderungen zu reagieren. Im Mittelpunkt stehen dezentrale Verantwortung, Teamarbeit, Transparenz und eine Fehlerkultur, die Lernen statt Schuldzuweisung fördert. Führungskräfte sollen dabei weniger als reine Entscheide…

Schlagworte

Belegschaft Kardiologie Neurologie Onkologie Urologie Deutsches Ärzteblatt