CareLit Fachartikel

Das Kritikgespräch als Führungsinstrument in der Pflege

Fahrenholz, H. · Pflegen Ambulant, Melsungen · 2001 · Heft 12 · S. 35 bis 38

Dokument
61274
CareLit-ID
Jahr
2001
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Pflegen Ambulant, Melsungen
Autor:innen
Fahrenholz, H.
Ausgabe
Heft 12 / 2001
Jahrgang 12
Seiten
35 bis 38
Erschienen: 2001-12-01 00:00:00
ISSN
0937-0277
DOI
–

Zusammenfassung

In diesem Beitrag geht es um konstruktive Kritik im Rahmen eines Kritikgespräches, eine von vielen Führungsaufgaben. Der Autor zeigt auf, was zu beachten ist, bevor das Gespräch geführt wird, was kritisiert werden kann, Aufbau und Phasen eines Kritikgespräches und erläutert häufige Fehler der Führungskraft.

Schlagworte

ORGANISATION MANAGEMENT FUEHRUNGSSTIL FUEHRUNGSKRAFT FUEHRUNGSVERHALTEN FUEHRUNGSINSTRUMENT VORGESETZTE GESPRAECH GESPRAECHSFUEHRUNG EIER ARBEIT MENSCHEN LEISTUNG AFFEKT ZEIT ES