Mitarbeiterqualifikation — Fluch oder Segen?

Der Editorialtext beschreibt den Wandel in der diabetologischen Schwerpunktpraxis und diskutiert die Qualifizierung von Mitarbeitenden als Diabetesberaterin beziehungsweise Diabetesberater. Die Autorin schildert aus eigener Erfahrung, dass Qualitätsmanagement, Teamgeist und eine gezielte Fortbildung das Praxisgefüge zunächst belasten können: Es entstehen Kosten für Ausbildung und Ausfallzeiten, zusätzliche Belastungen für das übrige Personal sowie organisatorische Probleme bei Urlaubs- und Einsatzplanung. Auch die Kommunikation mit Patienten und Fortzubildenden erfordert Zeit und klare Rollen. Trotz dieser Schwi…