CareLit Fachartikel

Vom Denken zum Handeln

Schaar, R. · PflegeImpuls, Starnberg · 2002 · Heft 8 · S. 183 bis 188

Dokument
64416
CareLit-ID
Jahr
2002
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
PflegeImpuls, Starnberg
Autor:innen
Schaar, R.
Ausgabe
Heft 8 / 2002
Jahrgang 4
Seiten
183 bis 188
Erschienen: 2002-08-01 00:00:00
ISSN
1438-3144
DOI
–

Zusammenfassung

In diesem Artikel geht es um die Frage, ob Non-Profit-Organisationen eine Balanced Scorecard brauchen. Die Balanced Scorecard hat wie das Qualitätsmanagement seinen Ursprung in der Industrie. Mittlerweile gibt es zahlreiche Veröffentlichungen in der Fachliteratur für Einrichtungen des Gesundheitsund Sozialwesens über eine auf Kennzahlen basierende Unternehmensführung. Der Autor stellt die wesentlichen Aspekte der Balanced Scorecard vor und versucht eine Wertung zur Eignung für Non-Profit-Organisationen.

Schlagworte

MANAGEMENT UNTERNEHMEN UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE SOZIALWIRTSCHAFT DENKEN KOMMUNIKATION VERTRAUEN ZIELE ZEIT FEEDBACK ALLGEMEINMEDIZIN PATIENTEN KRANKENHÄUSER LERNEN INDUSTRIE LEISTUNG