CareLit Fachartikel

Strategische Veränderungen, mit Einbezug der Mitarbeitenden

Ammann, F.; Peretti, S. · Competence, Zürich · 2002 · Heft 9 · S. 17 bis 19

Dokument
64552
CareLit-ID
Jahr
2002
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Competence, Zürich
Autor:innen
Ammann, F.; Peretti, S.
Ausgabe
Heft 9 / 2002
Jahrgang 66
Seiten
17 bis 19
Erschienen: 2002-09-01 00:00:00
ISSN
1424-2168
DOI
–

Zusammenfassung

Strategische Veränderungen im Unternehmen verursachen beim Personal häufig Angst und Unsicherheit. Deshalb können Veränderungsprozesse nur dann zum Erfolg führen, wenn sie unter Einbeziehung der Betroffenen erarbeitet werden. Das Personal sollte bereits in der Projektarbeit und bei der Umsetzungsplanung einbezogen werden, außerdem müssen Schulung und Unterstützung gesichert sein.

Schlagworte

MITBESTIMMUNG PERSONAL UNTERNEHMEN REFORM ANGST DRUCK GESUNDHEITSWESEN DENKEN ZEIT ZIELE SICHERHEIT KOMMUNIKATION PRAXIS REZEPTE MENSCHEN BERATER